企业管理

榆林化学公司:标准化交接班提升职工执行力

作者: 张军林     时间: 2021-05-17     点击: 查询中    分享到:

我宣誓,我是光荣的榆林化学人,牢记安全责任,遵守安全法规,安全生产是我神圣的职责。每天清晨,走近榆林化学公司总变电站,都能听到电气运行人员铿锵有力的安全宣誓。

自该公司强化作风建设、提升执行力专项活动开展以来,公司上下紧密结合文件精神,从班前会学习、班后会点评、标准交接班三方面狠下功夫,完善健全交接班制度,切实提升职工安全执行效率,规范个人行为。


班前会学习,筑牢安全防线。该公司要求各班组立足岗位,开展制度学习问答,以岗位职责、风险辨识、公司制度、《电业安全工作规程》为核心,坚持预防为主、过程控制的总体思路,结合设备运行情况、母线运行方式、倒闸操作步骤等在班前会进行针对性学习,确保职工熟练掌握设备参数、操作规范,筑牢安全生产防线。


班后会讲评,构建闭环管理。班后会上,各岗位人员、外委单位依次对当班工作完成情况进行汇报,各班组负责人统计当班工作量,对当日重点工作的票证办理、许可监护、安全措施等凸显出的问题逐一讲评记录,指出工作亮点,反思存在不足,坚持形成工作任务明确分配、过程精细管控、结果跟踪复查的闭环工作联动管理。


标准交接班,激发内部活力。该公司相关部门每日值班管理人员参与交接班会,对交接班职工着装、精神状态进行全面检查;交班班长对当班重点工作、运行方式、遗留问题、部门指令进行重点交接;接班班长明确本班工作任务后,分解工作内容,部署任务到个人,形成部门统筹工作重心,班组自主分配部署的良性机制,层层压实管理责任,激发班组内部活力,切实提升职工工作执行力。

当前,强化作风建设、提升执行力专项活动在全公司范围内已取得良好成效,下一步,该公司将着力推动“6S”管理制度建设,持续创新管理模式,增强内生动力,为公司安稳长满环优运行奠定坚实基础。(张军林)

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