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陕化公司:坚持“四个一”纵深推进三项制度改革

作者: 黄晓英     时间: 2021-05-18     点击: 查询中    分享到:

陕化公司立足新阶段,贯彻新理念,打造新格局,扎实推进三项制度改革,革除沉疴,打破坚冰,以新姿态面对国企改革的新形势,推进新任务,落实新要求,结合企业实际量身定制,打造四个一有力措施,突破思想桎梏,激活体制机制,绘制人力资源统筹优化施工图,培育人力资源价值增值新动能,推进人才资源资本化,持续在提升全员劳动效率上育先机、开新局,为企业高质量发展提供了人力资源新方案,跑出了人才培养加速度。


打造一套精简高效的组织机构

枝干清晰方能协同有力和运转高效。20163月陕化公司以壮士断腕的决心,为组织机构动大手术:撤销了原二级单位管理部门,精简整合机关部室,有效推行了机构扁平化管理,打响了国企深化改革的第一枪。几年来,陕化公司在管理体制上持续修篱剪枝,动真碰硬,优化提效。2020年以三项制度改革为契机,进一步整合压缩机构,将生产分厂由10个整合为7个,注销减少法人单位1个;2021年进一步挖潜提效,精简压缩机关部室和非生产人员,合并减少机关部门2个,将部室职责并联融合,实现了机关从管控向服务和支持职能的转变,人力资源及管理效能显著提升。

锻造一支凝心聚力的员工队伍

如果将体制改革比喻为修剪枝丫,那么定编定员便是疏果定果。在陕化公司,定编定员就如同每年春末夏初的疏果、定果,成为了员工心中的四月定律。近年来,陕化公司按照精干一线、优化二线、压减三线的原则,以劳动效率提升和纵横向对标对表为主线,控制增量,消化存量,向现有人力资源要效率。2021年,在不断提升劳动者技能素质的前提下,陕化公司将厘清岗位职责、消除重叠职能为突破口,进一步整合岗位,消除冗员。经过调研评判,合并岗位 25个,减少定员79人。制定了员工培养发展计划,有序展开岗位职业能力测评,同步实施岗位轮换制度,鼓励员工向金牌员工奋进,让优秀员工收入高,让多能员工受尊重。扩大师带徒范围和激励政策,鼓励员工从单一领域专家,扩面发展为综合领域杂家,着力培养岗位多面手多能工,在员工队伍中树立起了优胜劣汰的危机意识,员工业绩及劳动效率不断提升。近五年陕化公司定编定员总数累计降幅17.04%,用工总量累计下降706人,劳动效率累计增幅56.45%


激活一个公平公正的人才培养机制

如何有效运用人力资源管理的二八效率法则,永葆员工队伍活力和核心竞争力是头等大事。2020年陕化公司补短板、建机制,制定下发了《人才队伍培养与建设实施办法》,规范和打通了员工在管理、专业技术及技能操作三个序列的晋升通道,为员工职业规划描图布阵,同时对原骨干聘任人员全体起立,将聘任人数从169人压减至125人,重新选聘,公平竞争,真正把有能力、技术好、有经验的员工聘任至关键重要岗位。同时畅通出入口,实行动态管理,每年度重新评聘一次,让关键少数具备造血机能,提高骨干员工干事创业热情。

用活一套业绩导向的薪酬激励体系

薪酬激励犹如催化剂的活化反应,直接决定人力资源效能的发挥。2020年通过多方论证测算和广泛深入宣讲,陕化公司稳步实施了薪酬改革,打破了落后的薪酬分配体系,增大了浮动薪酬占比,在员工中树立起与企业效益和个人业绩贡献同升同降的薪酬分配导向。在工资总额预算控制的前提下,17%的骨干员工收入较上年人均增幅2万以上,12%的员工较上年人均下降0.97万元,有效激励各岗位员工积极努力,不断消除人效洼地尾部员工2021年提出“2-6-2”差异化薪酬分配理念,在绩效工资中开辟超产奖和特殊贡献奖,持续拉大收入差距,让对企业贡献大、技术强和解决实际问题的精兵强将拿到高收入回报,使优绩优酬、多劳多得,不劳不得成为分配新常态。

俗话说:人努力,天帮忙2021年陕化公司迎来了十年难遇的市场良机,各主要产品售价均创到历史新高,生产装置运行稳定,取得了历史同期最好成绩。陕化公司将在四个一加持赋能下,继续强化管理,苦练内功,不断开创管理新局面,向员工幸福、同行尊重的一流化工企业目标迈进。(黄晓英)

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